Hey! Angelique hier 🙌🏼
Misschien herken je dit: je wilt een team vormen dat soepel samenwerkt, elkaar aanvult en met plezier resultaten behaalt. Maar in de praktijk merk je dat samenwerken niet vanzelf gaat. Een groep mensen bij elkaar zetten maakt nog geen team.
Een goed functionerend team ontstaat niet toevallig. Het vraagt om aandacht, veiligheid en een duidelijk gezamenlijk doel. In deze blog neem ik je mee in hoe je bewust en krachtig een team vormt – én hoe je dat opbouwt tot een hechte samenwerking.
Wat betekent het om een team te vormen?
Team vormen betekent méér dan het bij elkaar brengen van de juiste expertises. Het draait om verbinding, vertrouwen en gedeelde verantwoordelijkheid.
Een groep collega’s wordt pas een team als mensen zich veilig voelen om zich uit te spreken, eigenaarschap nemen voor het gezamenlijke resultaat en elkaar weten te vinden – ook als het schuurt.
Teamvorming is dus geen startpunt, maar een proces dat aandacht en begeleiding vraagt.
De eerste stappen in het opbouwen van een team
Wanneer je een team opbouwt, leg je de basis voor hoe er straks wordt samengewerkt. Dat begint niet met vergaderingen of actiepunten, maar met verbinding. Hoe leer je elkaar kennen? Wat zijn ieders kwaliteiten, voorkeuren en valkuilen?
In de trajecten die ik begeleid, starten we daarom altijd met het creëren van openheid en vertrouwen. Je kunt pas samenwerken als je elkaar durft aan te spreken – en dát begint bij het veilig maken van de basis.
📌 Een team opbouwen betekent dus: de mens achter de functie leren kennen, verwachtingen uitspreken én duidelijk maken wat jullie samen willen bereiken.
Veelvoorkomende uitdagingen bij teamvorming
Soms wil je té snel. Of verwacht je dat teamleden vanzelf hun plek vinden. Maar daar gaat het vaak mis. Uitdagingen die ik vaak tegenkom bij teams die nog in opbouw zijn:
- Onduidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden
- Spanningen die niet uitgesproken worden
- Teamleden die langs elkaar heen werken
- Leiders die te veel oplossen, waardoor het team niet in beweging komt
Het goede nieuws? Als je deze signalen tijdig herkent, kun je er bewust op sturen.
De rol van leiderschap bij het vormen van een team
Als leider speel jij een sleutelrol in de teamvorming. Niet door alles te regelen, maar door ruimte te maken voor samenwerking.
Dat betekent: zorgen voor duidelijkheid én ruimte. Aangeven wat belangrijk is én luisteren naar wat er leeft. Team vormen is dus ook jezelf als leider ontwikkelen – met een coachende houding, vertrouwen in het proces en oog voor groepsdynamiek.
Wat maakt een team sterk op de lange termijn?
Een team vormen is één ding. Het behouden en versterken vraagt iets anders. Sterke teams:
- Reflecteren regelmatig op hun samenwerking
- Leren van fouten in plaats van ze te vermijden
- Hebben duidelijke werkafspraken én vertrouwen
- Kunnen ook verschillen of conflicten aan – zonder dat het escaleert
Teamontwikkeling is nooit ‘af’. Juist de teams die blijven leren, groeien uit tot de sterkste schakels binnen een organisatie.
Wil jij een team vormen dat echt samenwerkt?
Of je nu net begint met een nieuw team of al langer werkt met een groep die (nog) geen écht team is – ik help je graag verder. Met een teamanalyse, ontwikkeltraject of één krachtige sessie zetten we samen de eerste stap naar meer vertrouwen, eigenaarschap en resultaat.
👉 Plan hier een vrijblijvend gesprek in om te verkennen wat past bij jouw team.